来源：中国石油报
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中国石油网消息（记者王志强）3月8日，在辽阳石化公司油化运行部中心控制室，干部员工通过数字虚拟工厂平台开展“桌面推演”，讨论如何进一步降低物耗能耗，优化装置生产。
辽阳石化认真贯彻落实集团公司党组部署，将“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动与生产经营、提质增效等重点工作深度融合，加强领导，精心组织，明确党委责任主体，“高严细实”推进，迅速开展大学习、大宣传、大讨论，找准思想“定盘星”，挺起行动“硬脊梁”，以强烈的使命担当坚决扛起能源保供重任，在新时代新征程上展现新担当新作为。
凝聚全员合力。辽阳石化坚持抓生产从思想入手、抓思想从生产出发，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以观念“破冰”引领行动“突围”、以高质量党建为统领，落实“第一议题”制度，制定责任归位、检查督导等措施，构建多层次、立体化学习宣讲网络，创新开展主题教育“云讲述”，推进主题教育学习宣贯进机关、进基层、进一线，引导全员把思想和行动聚焦到集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业的目标任务上来，形成“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”的工作格局。
聚焦提质提效。辽阳石化强化“技术立企、人才强企、改革兴企”三大战略，梳理出11项攻坚目标，安排部署七大类190项具体攻坚措施，贯穿全年、覆盖全员，突出生产受控，深挖内部潜力，调整装置负荷，优化产销策略，拓展创效空间，提升发展质效，全力打造提质增效“精进版”，努力实现质量提升、效益增长、效率提高。
创新多点发力。辽阳石化发挥科技创新关键支撑作用，围绕产业链布局创新链，依靠创新链提升价值链，紧盯市场终端需求培育特色产品，加强关键核心技术攻关和科研成果转化应用，加快实现高水平科技自立自强，营造全员创新、全链条攻关的大科研格局，以卓越产品、卓越工艺打造竞争优势。今年，公司大力实施差异化、精细化营销策略，布局潜力市场，计划开发16款新产品，推动生产向高端化、定制化转变，在市场竞争中赢得主动。
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